1. Planung

Planung
Die Beurteilung der Lage
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Das Bewusstsein

Die Erkenntnis ist die Basis für eine jede Planung

• Im Leben ist das eigentliche Schlachtfeld das Bewusstsein der Menschen
• Im Geschäftsleben ist das eigentliche Schlachtfeld das Bewusstsein der Kunden
• In den Unternehmen ist das eigentliche Schlachtfeld das Bewusstsein der Mitarbeiter

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Die fünf konstanten Faktoren:

1. Charakter (Das Gesetz der Moral)

• Ob die Kunden der Meinung sind mit den Absichten und Zielen übereinzustimmen
• Image
• Corporate Identify
• Personal Identify

2. Klima (Der Himmel)

• Umstände auf die wir keinen Einfluss haben:
• Soziales Umfeld
• Politik
• Kultur
• Wirtschaft
• Meteorlogische Bedingungen
• Umweltkatastrophen
• Terrorismus
• Kriminalität
• Kriege

3. Struktur (Die Erde)

• Organisation
• Arbeitsweise
• Aus- und Weiterbildung
• Stand der Dinge
• Mode
• Trends
• Technik
• Zugangsberechtigungen

4. Führungskompetenz (Der Befehlshaber)

• Disziplin
• Verhaltenskodex
• Zielvorgabe, Zielorientierung
• Verantwortung
• Vorbereitung und Einarbeitung
• Weiterbildung
• Vorbildfunktion

5. Informationen (Die Methode und Disziplin, das Gesetz)

• Zeitgerechtes Einholen von zuverlässigen Fakten und über die tatsächlichen Umstände der aktuellen Situation:
• Markt
• Aktuelle Situation
• Prognosen
• Kunden
• Zielgruppe
• Bedarf
• Tendenzen
• Konkurrenz
• Erfolge
• Fehlentscheidungen
• Poltische Faktoren
• Subventionen
• Einschränkungen
• Interessenvertretungen
• Gewerkschaften
• Politische Tendenzen

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Konkurrenzmassnahmen zu planen bedeutet:

• die eigenen Stärken
• und die Stärken der Mitarbeiter

auf dem Markt einzusetzen.

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Den guten Namen pflegen

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Die Konkurrenten verwirren:

• durch Innovationen
• durch überlegenden Service

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Unkompliziertes Handeln: KISS (Keep it simple and short)

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Bei sorgfältiger Planung kann man vorhersagen, welche Handlungsalternativen

• die größten Erfolgschancen haben
• die geringsten Erfolgschancen haben

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Wichtige Fragen:

• Welche Personen bzw. Organisationen können am meisten motivieren?
• Wer ist am besten ausgebildet?
• Wer fördert die persönliche Entwicklung der Mitarbeiter?
• Wer kann komplexe Themen einfach darstellen?
• Wer setzt Vorgaben zeitgerecht um?