9.25.2012

10. Konkurrenz


Das Gelände, das Terrain
Das Umfeld
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Die sechs Konkurrenzsituationen

  1. Offen
    • starke Ausgangssituationen schaffen
  2. Riskant
    • Rückzug nur schwer möglich
  3. Unentschieden
    • Abwarten
  4. Eingeschränkt
    • Finanzielle Belastungen
    • Mangel an Know How
    • Fehlende Ressourcen
      • Technische Vorraussetzungen
      • Ausgebildetes Personal
  5. Schwierig
    • Starke Präsens verschiedener Unternehmen
  6. Spekulativ
    • Kleiner Markt mit aber einträglichen Kunden
    • Hoher Kostenaufwand
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Misserfolge im Konkurrenzkampf

Die sechs Fehler im Management:
  1. Mangel an Ressourcen
    • Falscher Einsatz
    • Schlechte Planung
  2. Schwache Führung
    • Ohne Zielorientierung
    • Schwache Durchsetzungskraft
  3. Unzureichende Leistung
    • Unzureichende Aus- und Weiterbildung
    • Mangelnde Motivationsfähigkeiten
  4. Mangel an Disziplin
    • Fehlende Verhaltensregeln
  5. Mangel an Ordnung
    • Unklare Strukturen
  6. Mangel an Kompetenz
    • Fehlende Entwicklungen erfolgreicher Strategien
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Es gilt 
  • die Stärken 
  • die Schwächen 
  • und die Fähigkeiten 
aller beteiligten Personen zu kennen, sowohl
  • im eigenen Team
  • als auch im Team der Konkurrenz
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Es geht grundsätzlich nie um persönliches Prestige

Das einzige Ziel der Organisation ist es
  • sich selbst
  • und dem Kunden
nützlich zu sein

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Wer zu grosszügig handelt, dem scheint die Kontrolle zu entgleiten

Belohnungen sind nur dann gerechtfertigt wenn auch eine entsprechende Leistung dafür erbracht worden ist

Es ist unmöglich, verwöhnte Kinder effizient einzusetzen

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