Die neun Situationen
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Ständige Analyse der Konkurrenzsituation
Es hängt von der entsprechenden Situation ab, ob man aktiv wird, oder es besser rist sich zurückzuziehen
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In einer Konfliktsituation grundsätzlich die Schwächen der Konkurrenz ausmachen um sich eine neue Ausgangsbasis zu verschaffen
Dann zügig handeln bevor er in der Lage ist zeitgerecht zu reagieren
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Mitarbeiter müssen sich voll und ganz engagieren:
- Keine andere Wahl zu haben als erfolgreich zu sein
- Vorgegebene Ziele sind zu erreichen
- Identifizierung mit
- der Arbeit
- dem Unternehmen
- den Kollegen
- und den Zielen
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- Keiner darf alle Details der zu realisierenden Pläne kennen
- Keine unkontrollierten Gerüchte oder Spekulationen in Umlauf bringen
- weder in der eignen Organisation
- noch ausserhalb der Organisation
- Nicht mit denen sich verbünden, die einen Konkurrenzkampf scheuen
- Günstige Rahmenbedingungen schafft man, indem man vorgibt, mit den Vorstellungen des Konkurrenten übereinzustimmen
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