9.25.2012

11. Rahmenbedingen


Die neun Geländekarten
Die neun Situationen
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Ständige Analyse der Konkurrenzsituation

Es hängt von der entsprechenden Situation ab, ob man aktiv wird, oder es besser rist sich zurückzuziehen

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In einer Konfliktsituation grundsätzlich die Schwächen der Konkurrenz ausmachen um sich eine neue Ausgangsbasis zu verschaffen

Dann zügig handeln bevor er in der Lage ist zeitgerecht zu reagieren

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Mitarbeiter müssen sich voll und ganz engagieren:
  • Keine andere Wahl zu haben als erfolgreich zu sein
  • Vorgegebene Ziele sind zu erreichen
  • Identifizierung mit
    • der Arbeit
    • dem Unternehmen
    • den Kollegen
    • und den Zielen
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Geheimhaltung:
  • Keiner darf alle Details der zu realisierenden Pläne kennen
  • Keine unkontrollierten Gerüchte oder Spekulationen in Umlauf bringen
    • weder in der eignen Organisation
    • noch ausserhalb der Organisation
  • Nicht mit denen sich verbünden, die einen Konkurrenzkampf scheuen
  • Günstige Rahmenbedingungen schafft man, indem man vorgibt, mit den Vorstellungen des Konkurrenten übereinzustimmen

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