9. Manöver

Die Gefechtsformation

Die Armee auf dem Marsch
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Vorraussetzungen für leistungsfähige Mitarbeiter

• Erkenntnis und Verständnis von
• Methoden
• Vorgangsweisen
• Arbeitsinstrumenten
• Vorteile
• für sich selbst
• für die Organisation
• Ein einfache und übersichtlich strukturierte Organisation
• für den eigenen Überblick
• zum Verständnis der Mitarbeiter
• Instinktsicherheit
• Vertrauen gewinnen
• Routine erfahren

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Die Konkurrenz beobachten und die richtigen Schlüsse daraus ziehen:. Verhält sich die Konkurrenz wie folgt, dann sollte man --> folgende Schlüsse ziehen:

• Verhalten der Konkurrenz
• --> die Schlüsse welche man daraus ziehen sollte

• Zurückhaltend aber zuversichtlich
• --> Planung eines Angriffs
• Unpräzise und aggressive Verlautbarungen
• --> Vorbereitung eines Rückzuges
• Unterbreitung eines grosszügigen Angebotes
• --> Einsatz einer Bedenkzeit
• Ohne Grund Frieden anbieten
• --> Verschwörung liegt in der Luft
• Aggressiv Ressourcen in Stellung bringen
• --> Planung eines Angriffs
• Ständiges Wechsel zwischen offensiven und defensivem Verhalten
• --> Versuch einen aus der Reserve zu locken
• Tricks und Ausflüchte
• --> Überwindung eines Engpasses
• Kein Angriff trotz verschiedener Vorteile
• --> Ressourcen sind erschöpft
• Lange Diskussionen
• --> Unsicherheit
• --> Hemmungen Entscheidungen zu treffen
• Lautstarke Äusserungen
• --> Angst
• --> Eigenes Versagen soll überspielt werden
• Innerbetriebliche Schwierigkeiten durch das Personal
• --> Führungskompetenz versagt
• Die Nerven verlieren
• --> Stress
• --> Möglicher Kontrollverlust
• Einsatz der letzten Ressourcen
• --> Verzweiflung
• Verteilung zu vieler Belohnung
• Motivationsmangel

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Der Weg zur Kritik:

1. Loyalität
2. Disziplin
3. Kritik

Erst wenn die Mitarbeiter gehorsam sind, ist man auch in der Lage sie effizient einzusetzen.